Современный бизнес, как отмечает Надежда Галактионова из “Магнита”, видит в ESG не просто модный тренд, а катализатор инноваций и роста.
ESG-факторы (экология, социальная ответственность, управление) становятся неотъемлемой частью кадровой политики. В 2024 году, согласно опросу Лиги зеленых брендов, 25% российских компаний увеличили свою активность в этой области.
Внедрение принципов ESG, в том числе через стандарты ISO 26000, открывает новые горизонты для HR, повышая конкурентоспособность и привлекательность работодателя. При этом, как показывают исследования, большинство компаний в 2023 году ориентировались на российские рейтинги ESG.
Актуальность ESG-факторов в современном бизнесе
Глобальные экономические и политические трансформации диктуют новые правила игры, где ESG-факторы перестают быть просто трендом, становясь неотъемлемым условием устойчивого развития бизнеса.
По данным исследований, в 2023 году фокус российских компаний сместился на локальные ESG-рейтинги (Эксперт РА, НКР, АКРА), что свидетельствует о росте значимости внутренних стандартов.
ESG-принципы, включающие экологическую ответственность, социальную справедливость и качественное корпоративное управление, влияют не только на имидж компании, но и на ее прибыльность, а также привлекательность для инвесторов и талантливых сотрудников.
Помимо этого, пандемия COVID-19 показала важность социальной ответственности бизнеса, что еще больше усилило актуальность ESG-повестки.
Интеграция ESG в бизнес-процессы, включая кадровую политику, позволяет компаниям не только минимизировать риски, но и находить новые точки роста, что подтверждают слова Надежды Галактионовой о том, что устойчивое развитие является импульсом для инноваций.
В основе концепции ESG лежат три неразрывно связанных принципа: экологическая ответственность (Environmental), социальная справедливость (Social) и эффективное корпоративное управление (Governance).
Экологический аспект включает в себя меры по снижению негативного воздействия на окружающую среду, энергоэффективности и рациональному использованию ресурсов.
Социальная составляющая охватывает вопросы трудовых прав, безопасности условий труда, гендерного равенства, а также вовлечение местных сообществ.
Корпоративное управление подразумевает прозрачность бизнес-процессов, этическое поведение, ответственность руководства и эффективную систему контроля.
Согласно данным, в 2023 году большинство российских компаний активно внедряли именно эти составляющие ESG, что говорит о их возрастающей важности.
Внедрение данных принципов в кадровую политику помогает создать устойчивую и привлекательную рабочую среду, что способствует повышению лояльности и удержанию персонала.
ISO 26000 как основа для внедрения ESG в кадровой политике
ISO 26000 — международный стандарт, предоставляющий руководство по социальной ответственности. Он служит фундаментом для внедрения ESG в HR.
Обзор стандарта ISO 26000: принципы и области применения
ISO 26000 – это международный стандарт, определяющий принципы социальной ответственности и предоставляющий руководство для организаций любого типа, независимо от их размера и сферы деятельности.
Стандарт не предназначен для сертификации, а скорее является добровольным руководством для интеграции принципов социальной ответственности в бизнес-процессы. Он охватывает семь основных тем: организационное управление, права человека, трудовые практики, окружающая среда, добросовестные деловые практики, вопросы, касающиеся потребителей, и участие в жизни общества.
Принципы ISO 26000 включают в себя подотчетность, прозрачность, этичное поведение, уважение к интересам заинтересованных сторон, соблюдение правовых норм, уважение международных норм поведения и прав человека.
Применение ISO 26000 распространяется на все сферы деятельности организации, включая кадровую политику, управление персоналом и взаимодействие с сотрудниками, что делает его ключевым инструментом для внедрения ESG-принципов.
Связь ISO 26000 с кадровым менеджментом и управлением персоналом
Стандарт ISO 26000 играет ключевую роль в интеграции ESG-принципов в кадровую политику и управление персоналом.
Он подчеркивает важность этичных трудовых практик, включая обеспечение справедливой оплаты труда, равных возможностей, безопасности и охраны труда.
В контексте управления персоналом, ISO 26000 подразумевает создание благоприятной рабочей среды, развитие сотрудников, их обучение и участие в принятии решений.
Стандарт также акцентирует внимание на важности соблюдения прав человека и недопущении дискриминации в любой форме.
Внедрение принципов ISO 26000 в HR-процессы способствует повышению мотивации сотрудников, улучшению репутации работодателя и укреплению бренда компании на рынке труда.
Это, в свою очередь, позволяет компаниям привлекать и удерживать высококвалифицированные кадры, что является ключевым фактором успеха в долгосрочной перспективе. Более того, компании с проработанной ESG-стратегией привлекают большее внимание и инвесторов.
ESG-метрики в кадровом управлении: что измерять и зачем
Измерение ESG-метрик в HR необходимо для оценки эффективности внедрения ESG-принципов. Это позволяет выявить области для улучшения.
Ключевые ESG-метрики для оценки эффективности HR-процессов
Для оценки влияния ESG-факторов на кадровую политику необходимо использовать ряд ключевых метрик.
В области экологии важными показателями являются уровень потребления энергии и воды на одного сотрудника, объем образованных отходов и уровень выбросов парниковых газов, связанных с деятельностью персонала.
Социальные метрики включают в себя показатели гендерного равенства, разнообразия персонала, уровень текучести кадров, количество обучающих программ, уровень вовлеченности сотрудников и показатели безопасности труда.
В области корпоративного управления ключевыми метриками являются уровень прозрачности кадровых решений, наличие антикоррупционных политик, доля сотрудников, прошедших обучение по этике, и показатели удовлетворенности персонала работой.
Использование этих метрик позволяет компаниям измерять прогресс в достижении ESG-целей и выявлять области, требующие улучшения. Статистические данные по этим метрикам позволяют сравнить эффективность различных HR-практик и принимать обоснованные решения.
Таблица: Примеры ESG-метрик в кадровом управлении
Для наглядности представим таблицу с примерами ESG-метрик, используемых в кадровом управлении. Эти метрики разделены по трем ключевым аспектам ESG: экология, социальная ответственность и управление. Важно отметить, что выбор конкретных метрик может зависеть от специфики деятельности компании и ее стратегических целей.
| ESG Аспект | Метрика | Описание |
|---|---|---|
| Экология | Уровень потребления энергии на сотрудника | Измеряет потребление энергии в расчете на одного работника |
| Экология | Объем отходов на сотрудника | Показывает количество отходов, образующихся на одного работника |
| Социальная ответственность | Коэффициент текучести кадров | Отражает процент уволившихся сотрудников за определенный период |
| Социальная ответственность | Доля женщин на руководящих позициях | Показывает процент женщин, занимающих руководящие должности |
| Социальная ответственность | Среднее количество часов обучения на сотрудника | Отражает объем инвестиций в развитие персонала |
| Управление | Индекс удовлетворенности сотрудников | Показывает уровень удовлетворенности персонала условиями труда |
| Управление | Доля сотрудников, прошедших обучение по этике | Показывает процент сотрудников, обученных этическим нормам |
Анализ статистических данных по ESG-метрик в российских компаниях
Анализ статистических данных по ESG-метрикам в российских компаниях показывает неоднородную картину.
По данным исследований 2023 года, наблюдается значительный разброс в значениях показателей в зависимости от размера компании и отрасли. Крупные компании, как правило, демонстрируют более высокие показатели по уровню раскрытия ESG-информации и внедрению соответствующих практик. Однако, малые и средние предприятия (МСП) пока отстают в этом плане, что связано с ограниченными ресурсами и нехваткой экспертизы.
В экологической сфере многие компании активно внедряют энергосберегающие технологии, но остаются проблемы с управлением отходами и выбросами.
В социальной области наблюдается рост внимания к вопросам гендерного равенства и обучения персонала, но все еще есть случаи дискриминации и нарушения трудовых прав.
Что касается корпоративного управления, то российские компании стремятся к повышению прозрачности, но зачастую сталкиваются с трудностями при внедрении эффективных систем контроля.
Общий средний показатель качества раскрытия информации вырос на 2%.
Автоматизация ESG-отчетности с помощью Галактика ERP
Галактика ERP предлагает модуль ESG для автоматизации сбора, обработки и формирования ESG-отчетности, упрощая процесс для компаний.
Возможности модуля ESG в Галактика ERP: интеграция и функционал
Модуль ESG в Галактика ERP предоставляет комплексные инструменты для автоматизации процессов сбора, обработки и анализа данных, необходимых для формирования ESG-отчетности.
Он интегрируется с другими модулями системы, обеспечивая сквозной сбор данных из различных источников: кадрового учета, финансового менеджмента, управления производством.
Функционал модуля включает в себя возможность отслеживания ключевых ESG-метрик, формирования отчетов в соответствии с международными стандартами (GRI, SASB), а также создания настраиваемых дашбордов для визуализации данных.
Модуль позволяет автоматизировать расчет показателей, связанных с потреблением энергии и ресурсов, выбросами парниковых газов, уровнем текучести кадров, гендерным разнообразием, количеством обучающих программ и другими ключевыми параметрами.
Интеграция с другими модулями Галактика ERP также обеспечивает возможность отслеживания затрат, связанных с ESG-мероприятиями, и их влияния на финансовые показатели компании. Это позволяет руководителям принимать обоснованные решения на основе достоверных данных.
Преимущества автоматизации ESG-отчетности: точность, скорость, прозрачность
Автоматизация ESG-отчетности с помощью Галактика ERP дает компаниям ряд значительных преимуществ.
Во-первых, автоматизация повышает точность данных. Ручной ввод данных всегда сопряжен с риском ошибок, в то время как автоматизированный сбор и расчет исключает человеческий фактор, обеспечивая корректность показателей.
Во-вторых, автоматизация значительно ускоряет процесс формирования отчетов. Модуль ESG позволяет обрабатывать большие объемы данных в кратчайшие сроки, что экономит время и ресурсы компании.
В-третьих, автоматизация обеспечивает прозрачность процессов. Все данные собираются и обрабатываются в единой системе, что позволяет отслеживать их происхождение и изменения, делая отчетность более открытой и понятной для всех заинтересованных сторон.
Кроме того, автоматизированная система позволяет быстро реагировать на изменения в требованиях к ESG-отчетности и адаптировать форматы отчетов, что обеспечивает соответствие компании всем необходимым стандартам. Это позволяет компаниям повысить доверие со стороны инвесторов и других стейкхолдеров.
Практические аспекты внедрения ESG-принципов в HR
Внедрение ESG-принципов в HR требует комплексного подхода, включающего обучение персонала и применение лучших практик.
Обучение персонала по ESG-стандартам: программы и методики
Для успешного внедрения ESG-принципов в HR необходимо обеспечить обучение персонала по соответствующим стандартам. Это включает в себя разработку и реализацию обучающих программ для всех уровней сотрудников.
Программы обучения должны охватывать такие темы, как принципы ESG, требования ISO 26000, экологическая ответственность, социальная справедливость, корпоративная этика и лучшие практики в области ESG.
Методики обучения могут варьироваться от традиционных лекций и семинаров до интерактивных тренингов, вебинаров и онлайн-курсов. Важно использовать разнообразные форматы обучения, чтобы удовлетворить различные потребности и стили обучения сотрудников.
Эффективные обучающие программы также должны включать практические занятия, кейс-стади и примеры успешного внедрения ESG в других компаниях.
Кроме того, необходимо обеспечить регулярное обновление знаний сотрудников, так как ESG-повестка постоянно развивается. Согласно данным, компании, инвестирующие в обучение персонала по ESG, достигают более высоких результатов в этой области. джем
Лучшие практики ESG в HR для российских компаний: кейсы и примеры
Внедрение ESG-принципов в HR-стратегию российских компаний демонстрирует разнообразие подходов и успешных практик.
Один из ярких примеров – внедрение программ по сокращению отходов и энергопотребления в офисах, включая использование перерабатываемых материалов, оптимизацию освещения и отопления, а также продвижение экологичного транспорта среди сотрудников.
В социальной сфере многие компании активно развивают программы по поддержке материнства и отцовства, предоставляют гибкие графики работы, создают инклюзивную рабочую среду, а также инвестируют в развитие персонала, предоставляя возможности для обучения и карьерного роста.
В области корпоративного управления лучшие практики включают в себя повышение прозрачности кадровой политики, внедрение механизмов обратной связи от сотрудников, а также соблюдение этических норм.
Многие компании также активно участвуют в благотворительных проектах и волонтерских программах, что способствует повышению вовлеченности персонала и укреплению репутации компании. Согласно исследованиям, компании, применяющие лучшие ESG-практики, более привлекательны для соискателей и инвесторов.
Таблица: Примеры лучших практик ESG в HR
Для лучшего понимания успешного применения ESG-принципов в HR, приведем таблицу с примерами лучших практик, разбитых по трем ключевым аспектам: экология, социальная ответственность и управление. Эти практики показывают, как компании могут интегрировать ESG в свою кадровую политику.
| ESG Аспект | Лучшая практика | Описание |
|---|---|---|
| Экология | Зеленый офис | Внедрение переработки отходов, энергосберегающих технологий и экологичных материалов |
| Экология | Программы по сокращению выбросов | Поощрение использования общественного транспорта, велосипедов и электромобилей |
| Социальная ответственность | Инклюзивность и разнообразие | Создание равных возможностей для всех сотрудников, независимо от их пола, возраста, национальности |
| Социальная ответственность | Программы развития персонала | Обеспечение доступа к профессиональному обучению, тренингам и менторским программам |
| Социальная ответственность | Поддержка волонтерства | Организация и поощрение участия сотрудников в волонтерских программах |
| Управление | Прозрачная кадровая политика | Обеспечение открытости и понятности процессов найма, продвижения и оценки персонала |
| Управление | Механизмы обратной связи | Внедрение регулярных опросов и встреч с сотрудниками для получения обратной связи |
Влияние ESG-факторов на привлечение и удержание талантов
ESG-факторы оказывают значительное влияние на привлечение и удержание талантливых сотрудников.
Современные кандидаты все больше обращают внимание на социальную ответственность и экологическую позицию компании при выборе работодателя.
Компании, активно внедряющие ESG-принципы, воспринимаются как более ответственные, этичные и заботливые, что делает их более привлекательными для соискателей, особенно среди молодого поколения.
Сотрудники, работающие в компаниях с сильной ESG-позицией, как правило, более мотивированы и лояльны, так как разделяют ценности компании и чувствуют себя частью чего-то большего.
По данным исследований, компании с высокими ESG-показателями имеют более низкий уровень текучести кадров и более высокую вовлеченность персонала.
Инвестиции в ESG-инициативы, такие как создание инклюзивной рабочей среды, развитие программ обучения и поддержки персонала, также способствуют повышению удовлетворенности сотрудников и их удержанию в компании. Таким образом, ESG становится важным фактором для создания сильного и устойчивого HR-бренда.
ESG-факторы и управление талантами: как это работает
ESG-факторы напрямую влияют на управление талантами, определяя подходы к привлечению, мотивации и развитию персонала в компании.
Взаимосвязь ESG и управления талантами: привлечение, мотивация, развитие
Взаимосвязь между ESG и управлением талантами многогранна и проявляется на всех этапах жизненного цикла сотрудника.
В контексте привлечения персонала, компании с сильной ESG-позицией имеют конкурентное преимущество, так как они более привлекательны для соискателей, разделяющих ценности устойчивого развития.
ESG-факторы также играют важную роль в мотивации сотрудников. Когда сотрудники видят, что компания стремится к социальной ответственности и экологической устойчивости, они чувствуют себя более вовлеченными и мотивированными.
Кроме того, ESG-инициативы создают ощущение причастности к общей цели и способствуют повышению лояльности персонала.
Что касается развития сотрудников, ESG-принципы способствуют внедрению программ обучения и повышения квалификации в области устойчивого развития, что позволяет сотрудникам развивать новые навыки и компетенции.
Таким образом, интеграция ESG в процессы управления талантами обеспечивает создание сильной команды, ориентированной на достижение не только экономических, но и социальных и экологических целей компании. Исследования подтверждают, что компании с высоким уровнем ESG-практик имеют более высокую производительность и инновационность.
Управление талантами в контексте социальной ответственности подразумевает интеграцию принципов ESG во все HR-процессы, начиная от найма и заканчивая развитием и удержанием сотрудников.
Это означает, что компания стремится не только к достижению экономических целей, но и к созданию справедливой, инклюзивной и экологически устойчивой рабочей среды.
В процессе найма это проявляется в использовании этичных методов отбора, обеспечении равных возможностей для всех кандидатов и недопущении любой формы дискриминации.
В рамках развития персонала компании, придерживающиеся принципов социальной ответственности, инвестируют в обучение сотрудников не только профессиональным навыкам, но и знаниям в области ESG.
Управление талантами в контексте социальной ответственности также предполагает создание безопасных и комфортных условий труда, соблюдение трудовых прав и обеспечение достойной заработной платы.
Согласно исследованиям, сотрудники, работающие в компаниях с сильной социальной ответственностью, чувствуют себя более ценными и вовлеченными, что приводит к повышению их производительности и лояльности. Таким образом, социальная ответственность становится важным фактором успешного управления талантами.
Вызовы и перспективы внедрения ESG в российских компаниях
Внедрение ESG в российских компаниях сталкивается с рядом вызовов, но при этом открывает широкие перспективы для развития.
Проблемы и ограничения при внедрении ESG-принципов в HR
Внедрение ESG-принципов в HR-практику российских компаний сопряжено с рядом проблем и ограничений.
Одной из основных проблем является недостаток понимания ESG-повестки среди руководства и персонала. Многие компании сталкиваются с отсутствием необходимых знаний и компетенций для эффективного внедрения ESG-принципов.
Еще одним ограничением является недостаток ресурсов, как финансовых, так и кадровых, для реализации ESG-инициатив.
Многие компании, особенно малые и средние предприятия, испытывают трудности с выделением необходимых средств на обучение персонала, внедрение новых технологий и проведение необходимых мероприятий.
Также стоит отметить отсутствие единых стандартов и метрик в области ESG, что затрудняет оценку прогресса и сравнение результатов между различными компаниями.
Кроме того, текущая геополитическая обстановка также оказывает влияние на развитие ESG в России, что создает дополнительные вызовы для компаний. Несмотря на эти ограничения, многие российские компании стремятся к внедрению ESG-принципов, понимая их важность для устойчивого развития.
Несмотря на существующие вызовы, перспективы развития ESG в кадровой политике российских компаний выглядят многообещающими.
В будущем ожидается дальнейшее распространение ESG-принципов, их более глубокая интеграция в HR-процессы и повышение уровня осознанности среди руководителей и сотрудников.
Развитие технологий, таких как программное обеспечение Галактика ERP с модулем ESG, позволит автоматизировать сбор и анализ ESG-данных, упростив процесс формирования отчетности и мониторинга прогресса.
Ожидается также рост спроса на специалистов, обладающих знаниями и компетенциями в области ESG, что будет способствовать формированию новых карьерных возможностей.
Внедрение единых стандартов и методик в области ESG позволит компаниям более эффективно оценивать свою деятельность и сравнивать свои результаты с другими.
Кроме того, ожидается усиление государственной поддержки и стимулирования компаний, придерживающихся ESG-принципов, что будет способствовать их дальнейшему развитию. Таким образом, ESG становится неотъемлемой частью стратегии устойчивого развития российских компаний.
Перспективы развития ESG в кадровой политике российских компаний
Несмотря на существующие вызовы, перспективы развития ESG в кадровой политике российских компаний выглядят многообещающими.
В будущем ожидается дальнейшее распространение ESG-принципов, их более глубокая интеграция в HR-процессы и повышение уровня осознанности среди руководителей и сотрудников.
Развитие технологий, таких как программное обеспечение Галактика ERP с модулем ESG, позволит автоматизировать сбор и анализ ESG-данных, упростив процесс формирования отчетности и мониторинга прогресса.
Ожидается также рост спроса на специалистов, обладающих знаниями и компетенциями в области ESG, что будет способствовать формированию новых карьерных возможностей.
Внедрение единых стандартов и методик в области ESG позволит компаниям более эффективно оценивать свою деятельность и сравнивать свои результаты с другими.
Кроме того, ожидается усиление государственной поддержки и стимулирования компаний, придерживающихся ESG-принципов, что будет способствовать их дальнейшему развитию. Таким образом, ESG становится неотъемлемой частью стратегии устойчивого развития российских компаний.